1.小公司全靠老板，千萬不要指望著員工。

2.個人能力要非常的強，才能開公司當老板。

3.老板要對自己公司涉及到的各個崗位，各種事情啥都懂，啥都會干，而且還得干的不錯。

4.不要花精力去管理培訓員工，把精力花在日常具體工作的每件事情上。

5.老板的職責就是保證每天每件事情都有很高的完成度，每件事情盡量別辦砸，員工能干的自己就別干，員工干不好的接過來自己干。

6.財務要重視，老板要養成良好的財務習慣，比如對應收應付、看庫存、看報表、看銀行明細。一開始就要使用財務軟件，有財務制度規范，工資高一點都行，也要雇傭一個腦子靈光點的財務，財務人員的錢是絕對不能省的。

7.賺了錢別著急擴張，先買房，先給自己留條后路。畢竟你開公司是為了過好日子的，而不是為了做慈善的。

8.眼前能賺錢就是合理的，如果你公司目前是在賺錢的，就別覺得人員不合理模式不合理，啥啥都不合理，只要賺錢就別瞎優化，相反如果公司不賺錢那一定有問題，哪怕公司看起來一切都是合理的。賺錢的時候好好挑簡歷，儲備一兩個厲害點的員工，賠錢的時候千萬別指望著換幾個厲害的員工來力挽狂瀾。

9.一定不要讓自己在公司內部受氣，受憋屈，一定要在公司內部把自己的所有面淋漓盡致的表現出來。說白了就是讓自己順氣，只有你自己順氣了才能最好的精神去戰斗，別管你的這些行為是否怪異，合乎情理，你的感受大于一切，小公司本來就是全員服務于老板的戰斗力的。

10.別想著公司開大上市，這是極其小概率的事件。開公司就是為了賺錢的，創業就是一個職業，是一個工作，保證比你打工賺的多就行了。錢要賺到手才行，先賺到你后半輩子衣食無憂的錢，并且把這些錢儲存好，再提什么激勵計劃發展計劃。

11、企業做大是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。所以企業做大其實是機遇，而不是努力苦干。當你發現機遇來了，錢自動往你兜里鉆就可以擴大下規模了，否則不能拿賺的錢去盲目的擴大。

12、老板必須擅長簽單銷售。不管你是技術出身、管理出身還是銷售出身。

13、客戶抓大放小，客戶在于精而不是多。優質的大客戶才是小公司的重點資源，要把精力花在優質的大客戶身上。

15、賒賬的生意。寧愿放棄或者介紹給別人去做，拿一點返點也不要自己去做。

16、合伙人一定要找你看得上的，千萬不能將就。他怎么看待你?其實大部分生意都是小老板，沒有幾個能做成阿里、騰訊、獨角獸、500強的。我見過太多的小老板，生意本來好好的，一通瞎學習、瞎改革，把自己搞黃了，一出去上課就激動，一回來就改革。

員工覺得老板在抽風，你覺得員工鼠目寸光，幾十個人的小公司真的不用瞎搞什么管理、瞎搞什么模式，賺錢了買點房把財富鎖定，好好過日子才是正道。